Liderar pessoas também é um processo de desenvolvimento.
A liderança traz desafios que nem sempre são aprendidos quando se assume uma posição de gestão. Conversar, compreender pessoas, lidar com situações difíceis, tomar decisões e acompanhar o desenvolvimento da equipe são competências que também podem ser construídas.
Este é um espaço de desenvolvimento para gestores que desejam exercer sua liderança com mais consciência, compreensão e responsabilidade.
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Sobre Ana Karina
Sou Ana Karina Fuelber, psicóloga e mentora. Minha trajetória profissional reúne Psicologia, desenvolvimento humano e experiência no contexto organizacional.
Ao longo dessa trajetória, tenho acompanhado de perto os desafios enfrentados por gestores na condução de pessoas, especialmente quando precisam lidar com dificuldades de desempenho, comportamento, relacionamento, desenvolvimento ou situações que exigem conversas nem sempre simples de conduzir.
Essa experiência me mostrou que assumir uma posição de gestão não significa, necessariamente, estar preparado para todas as situações que surgem quando se lidera pessoas. Muitas vezes, excelentes profissionais chegam à gestão muito preparados para os aspectos técnicos de suas funções, mas encontram dificuldades justamente quando precisam compreender pessoas, conversar, orientar, posicionar-se e acompanhar situações mais complexas.
É nesse encontro entre Psicologia, comportamento humano e experiência prática no contexto organizacional que desenvolvo meu trabalho como mentora, ajudando gestores a ampliar a consciência sobre sua forma de liderar, compreender melhor as situações que vivem e exercer seu papel com mais segurança e responsabilidade.
EXERCER
Da posição de gestor à prática de liderar
C O N S C I Ê N C I A • C O M P R E E N S Ã O • R E S P O N S A B I L I D A D E
Você pode estar preparado para conduzir processos, tomar decisões e entregar resultados e, ainda assim, sentir-se menos seguro quando o desafio envolve pessoas.
Quando alguém da equipe não entrega o esperado.
Quando é preciso abordar um comportamento ou conduzir uma conversa difícil.
Quando você precisa compreender o que está acontecendo antes de decidir como agir.
A EXERCER é uma Mentoria de desenvolvimento para gestores que desejam compreender e conduzir os desafios reais da gestão de pessoas com mais consciência, segurança e autonomia.
Alguns dos maiores desafios da liderança surgem justamente quando não existe uma resposta pronta sobre como lidar com pessoas.
Mais do que aprender o que um líder deveria fazer, você desenvolve recursos para saber como agir diante das situações reais da liderança.
Textos e Reflexões
